20年。从1997年上海率先建立240个社区卫生服务点进行家庭医生制度的初探，到2018年，在政府引导和全科医生的参与下，家庭医生制度在全国范围内形成体系，成为“触手可及”的基础医疗服务。

中国家庭医生制度的建立经历了漫长的实践，除了基本的用药咨询、健康咨询、慢性病管理等，还因此形成了完善的转诊服务。更重要的，随着政府管理的加强和民众健康意识的崛起，家庭医生的职责逐渐深入到健康生活方式的构建中。

同样是20年。在奥伦达部落·原乡小镇（以下简称：“原乡小镇”），一位中国商人从1996年开始遍寻全球顶尖医疗理念和资源，首创了一套包括成熟家庭医生制度在内的大健康体系，成为中国大健康服务产业的引领者和佼佼者。

原乡小镇坐落在距离北京市区80公里的延庆古崖居畔，这里有我国规模最大的崖居遗址。刘向阳是原乡小镇的开发集团老板，也是原乡小镇的居民，2011年，他创立了“奥伦达部落”品牌，转身成为会员制健康与幸福系统运营商，北京及周边地区大量高端财智人群聚集于奥伦达部落的小镇中度假生活，这里无论是酒店还是物业均是一房难求。

在小镇，邻居们更像一群志同道合的朋友，他们见面微笑，互相串门，称呼自己为“乡民”，彼此间没有刻意。

支撑邻里之间这种交往模式的背后是刘向阳首创的社群理念。起初，奥伦达部落通过打造人们心目中的梦想居所聚集都市精英，让人找到久违的幸福感；升级后，这种幸福感融合了深度参与感，业主会员参与整个部落的建设与发展，打造了“文化同创、运营同创、资本同创”的独特同创模式，让业主把心安在部落里；而到了后期，奥伦达部落社群更是成为一种文化象征。因此，奥伦达部落也被人称为“社群样板”。

现在，刘向阳正在思考更深层次、更基本的问题，人类幸福的本质是什么？他发现，现代都市人不仅仅需要一个舒适的居住环境，更渴求健康的生活方式，包括身体健康和心理健康。在洞察到这样的社会趋势后，刘向阳在全球范围内遍访大健康产业顶尖学者、专家，并结合自身对中国传统中医文化的学习，首创出心身整合医学健康管理理论及“吃动心医养居”的健康生活方式指导。在这套理论的基础上，刘向阳在原乡小镇实践出一条完整的大健康产业链，包括健康促进、基础医疗和精准康复三个部分，涵盖了院前、院后和全科医疗三个功能模块，采用会员制模式进行运营。

更为关键的是，刘向阳特别重视高科技对于大健康产业发展的推动作用。目前，他正尝试通过技术研究能量医学，他总是喜欢走在最前沿，探究一切事物的本质。原乡小镇在大健康理念、模式、运营等环节的全方面创新，使其成为中国大健康产业的先锋创新者和标杆企业，或将为中国大健康产业的发展趟出一条光明大道来。

取经问道的情绪发现之旅

事实上，早在上个世纪90年代中期，刘向阳就对心身健康理论表现出痴迷，到目前为止，已经二十多年过去了。在这么长的时间周期内，刘向阳的人生、事业基本上都是围绕着自己的初心展开。

1996年11月，刘向阳在北京西四环的西藏大厦上了一门叫作《第五项修炼》的课程。这本书的作者是美国著名管理学者彼得·圣吉，他提出建立学习型组织的关键是汇聚五项修炼或技能：第一项修炼是自我超越；第二项修炼是改善心智模式；第三项修炼是建立共同愿望；第四项修炼是团体学习；第五项修炼是系统思考。

当时，这本书被引进中国后迅速风靡了全社会，成为政商学界集体学习的教科书。刘向阳被书中的新词汇、新理念、新技能所深深吸引，“开始对我的生命产生了非常大的影响”，多年过去了，刘向阳还是对最初那刻产生的震动记忆深刻。

自学习《第五项修炼》后，刘向阳开始痴迷于人、心身、生命等问题的思考和研究。他苦苦思索，人的存在到底是怎么回事，企业应该怎么做，企业管理又应该是什么样的？

多年的从商经验、企业的快速发展，并没能持续给刘向阳带来满足感和成就感。相反，不断上升的业绩报表、不断扩大的企业规模让他备感压力，他把自己逼得很紧，常常彻夜失眠、大把大把地掉头发，有时候要吃西洋参强撑着给员工开会。刘向阳说，企业家有一种“明知不可为而为之的偏执”。他常常在工作中憋着一口气，一次又一次取得成功，再超越，认为自己是万能的。长期这样，身体就垮了。

三十多岁时，刘向阳的身体亮起了红灯，他成为了一名糖尿病患者，后又被确诊得了冠心病。疾病带来的压力让他备感煎熬，心理的苦闷让他找不到生活的意义，“我很痛苦，你不知道的时候无所谓，你知道了就一定要给自己搞明白”。苦难是人生的前进动力，刘向阳在疾病面前没有后退，反而以更大的毅力和勇气去探索自我和生命的真谛。

从2000年开始，刘向阳遍寻国内外知名的心身探究课程。刘向阳还花两百多万元请了一位台湾讲师把心理学理论体系引入到企业管理中，运用心理学理论激发团队的潜能，“这让我对企业管理产生了新的想法”，“当时有一种不惜一切代价（让团队学习）的感觉。”台湾讲师每两个月来做一些内训，一次四天，其中一天给刘向阳上课，剩下的三天给企业高管们上课。这在当时的企业界，也是首创。

刘向阳开始发现管理中曾经忽略的一些情绪细节。以前他给高管开会，一发问，看对方沉默不语，他一下子就火了，“你这个人怎么回事？我说个事你怎么总不回应我，总在那站着不动。”引入心理学理论后，刘向阳发现管理是双向的，“先认识我自己，才能认识别人”，“他不是不动，他在想怎么弄。他的模式就是想明白再行动。”一批评，对方情绪来了，“结果他真的不动了。”