有一类精于工作，有知识才华的人，能得到同事的喜爱尊敬。但由于工作性质或人事关系，使他的能力不能得到发挥，他所学并不能很好的运用到工作上。作为领导，就会具体分析这种情况产生的根源，把他放到有利于施展才华的岗位上，并且鼓励他大胆提出良好的建议，发挥他的积极性，最终能才尽所用。

第二类员工， 工作任劳任怨，认真负责。可是他的工作成绩很少有人知道，尤其是领导。他总是默默无闻，其实内心也是想要荣誉表扬或奖励的。作为领导，当发现自己单位有这种情况时，赶紧擦亮双眼，不能让千里马被别人牵走了哦。

第三类，自信过头的员工。在工作上能干，表现也不错，但是看不起同事，用不愉快的态度跟人相处，行为上有些放肆，常常干涉扰乱他人。领导者对这类员工应该适当疏导，对其优点择优而扬，认同他的才能，但是对其缺点也不可放过，时常提点之。

第四类就是那种时常迟到早退，拖延工作，心不在焉的人。在用心时，工作是一流的，只是因为懒散，使得潜能没有发挥出来。领导者的能力就是把有缺点的人才转变过来扬长避短。对于这种人，激其奋进，鼓其斗志，束其散漫，与其倾心相谈，是可以收到治标治本的效果的。把一个有缺点的能人打发走是领导者无能的表现哦。

第五类就是那种抱怨型的员工，一边埋头工作，一边对工作不满意，让人觉得他消极被动，一般的领导会认为他是个干扰工作爱发牢骚的人，只知道对工作环境和同事的工作发牢骚。好的领导会怎么做呢？他会关心这类员工的生活，对他动之以情，晓之以理，就断无牢骚而言。

第六类人，就是那种老好人，对任何人的要求都笑脸接纳，为别人牺牲不少，但却得不到别人与领导的赏识，把很多不能完成的任务压在自己身上，到头来心中的委屈和难受发泄在家里。这类人是工薪阶层的大多数，是社会的中坚分子，领导者要关心他的生活和内心想法，又要鼓励他努力去争取自己应有的权利，活得顺心，家庭事业共发展。