要问这个世界上那些取得成功的商业领袖都是什么样的人？有人会说坚强、果敢、冷静、聪明，一出场自带特效，浑身散发着魅力，是天生的领导者，路演上、敲钟时光芒万丈……

这个观点现在看来可能不大准确，因为这些特点往往只是你的臆想。现实中的商业领袖并不是一味用春风化雨去打动投资人和捕获人才的。相反，他们收获下属的忠诚与钦佩，同时也尽可能多地激发愤怒和怨恨。这样他才会被嫉妒和赞美同时环绕成为一个有争议的人物，收获比别人更多的关注。

如果不信，我们就去盘点一下几个最具代表性的商界成功人士，看看他们的脾气究竟有多糟糕。

乔布斯

在所有的霸道总裁里，脾气最大的当属乔布斯。关于他的强势、傲慢和轻蔑有很多例子可举。大部分的原因是由于他不在乎别人的想法。当初苹果的供应商之一VLSI Technology由于产能问题而无法向苹果按时供应芯片的时候，乔布斯曾经贸然冲进对方公司的会议室大喊“你们这帮没用的蠢货！”。

蛮横的态度曾一度导致乔布斯被自己的公司解雇。但同时他也凭着这种爆破式的行为方式把苹果打造成为一个科技帝国。1981年推出的Xerox Star电脑是一款被外界寄予厚望的产品，当乔布斯前去试用该产品的时候，他觉得Xerox Star没有任何闪光点。然后他直接把电话打给了Xerox Star的硬件设计师Bob Belleville，“你们到目前为止做的每一件事都是垃圾，为什么不过来为我工作呢？”…… 后来Belleville真的被他收入了自己的团队。

贝索斯

《纽约时报》曾专门披露过亚马逊的企业文化黑暗面，亚马逊的一位人力资源主管形容那种严苛的绩效考核是目标导向的达尔文主义。那里有个让员工恐慌的末位淘汰考核制度（Rank and yank），员工之间还需要相互打分评级，彼此在残酷的环境中比拼。贝索斯对员工的要求是：“人们可以选择要么长时间地工作，要么勤奋努力地工作，要么聪明灵活地工作。但是在亚马逊，这三点你必须全部做到，做到两点都不行。”

亚马逊如今弱肉强食的文化是贝索斯一手创造起来的，矛盾在2016年媒体披露之后集中曝光。但是当年在一项由美国信息服务机构发起的投票活动中， 贝索斯高票位列第三位，与扎克伯格、库克一同成为了全美科技界最受欢迎的老板。

拉里·埃里森

甲骨文集团的的创始人拉里·埃里森也是个相当“混蛋”的人物，谈起竞争对手嘴巴非常坏。他管竞争对手——普惠的董事会叫“笨蛋们”，嘲笑SAP联合创始人Hasso Plattner的发型是“野生版爱因斯坦”。还专门雇佣一个调查组盯着微软的动向，甚至会翻微软课题组的垃圾堆。埃里森在记者招待会上称：“我们要揭露微软的秘密活动。我感到这么做非常好，虽然这样的方式有些野蛮，但它不犯法呀。我们誓将真相大白于天下。”

在32岁之前，拉里·埃里森一事无成，创立甲骨文之后凭借洞察力积累了巨大财富。在市场竞争中他的打法鬼马跳脱，各种突破规矩，被称为互联网界的海盗船长再合适不过。

安迪·格罗夫

英特尔的前任CEO安迪·格罗夫扮演的是强硬派角色，对下属非常严厉。他的会议决不允许迟到，开会有定要有目的。针对问题他会考虑最糟糕的结果，以及哪里可能出错。一次他对一位女员工叫道：“如果你是男的，我会打断你的腿”。他也真的曾在某次业绩评估会上让一位下属昏厥过去。这样的管理风格让他带着英特尔顺利地穿越了存储器劫难的死亡之谷。

在这些性格鲜明的领导人能面对负面指责仍旧我行我素，从另一个角度看也是因为他能承担打破规则的压力。他们对员工要求严格，这样的管理风格会推动组织比竞争对手更勤奋。但是当然也过滤掉很多不认同这种公司文化的人。在这种情况下肯跟随他的，都是抗压性好的员工。

当外界对糟糕的老板、糟糕的职业环境皱眉摇头时，也就收起了过高的期待。所以那些争议十足的商业领袖也就更容易被人们看到成绩。