胡海峰。图/受访者提供

中国新闻周刊：作为嘉兴市政府负责人，你如何评价“亩均论英雄”模式？

胡海峰：对于嘉兴来说，通过“亩均论英雄”模式，反向倒逼，形成一种优胜劣汰的氛围，促使企业增强自我提高、自我转型、自我改造的动力，让企业更有紧迫感、自觉性。同时，我们也是通过这种方式来逐步挤压淘汰落后产能。

中国新闻周刊：不同行业有不同的特点，那么该如何做到客观评价呢？

胡海峰：针对不同行业，我们进行了分类评价。比如机械行业和纺织行业，就不能共用一个指标简单进行横向比较，否则就有失公平。

我们也在不断调整优化评价指标。比如通过实施分行业“亩产效益”领跑者行动计划，发布重点行业“亩均效益”领跑者名单，引导同行业企业对标先进、补齐短板，加快“亩产效益”提档升级。此外，针对不同行业特点，我们还在研究制定差别化的政策体系，不断提升综合绩效评价运用的科学化水平。

中国新闻周刊：在推进“亩均论英雄”过程中，是否遇到过阻力？

胡海峰：坦诚讲，阻力是存在的。实施“亩均论英雄”机制，对企业来说，肯定是有压力的，有压力就会产生阻力。比如对有些企业进行差别化配置，就会增加它的成本，对单个企业来说，它一开始是想不通的。

但对应于高质量发展要求来说，这一步是必须要走的。对于落后产能，淘汰或转移也是早晚的事情，只不过现在通过这样的方式，把这个进程加快一些。

中国新闻周刊：淘汰落后企业，当地干部执行起来是否有压力？

胡海峰：压力肯定会有的，执行得不好对干部的考核指标会有影响。

我认为真正需要的是转变观念，而这种转变更是真真切切地体现在具体的、实在的行动上，不能只是天天口头上说要高质量发展，最后搁到篮子里都是菜，那不行！

中国新闻周刊：在你看来，“亩均论英雄”这种模式在全国是否有复制和推广的可能性？ 

胡海峰：目前浙江省已经在全省推广。但对于其他地区来讲，就要看评价指标和体系如何定了。我想“亩均”的思想和理念是可以借鉴的，但是这套体系不能直接搬过去，照搬照抄，那肯定不行