经济周期与个人成长

那些能穿越经济周期的好工作，掌握在每个人的手里，它需要人们有清晰的自我认知、职场规划，还要不断学习，将目光看向远方。

 

工作的目的就是赚钱吗？

 

就在我们准备这一期的封面故事时，拼多多年轻的员工在寒冷的深夜倒在了乌鲁木齐的街头。舆论质疑拼多多为了追求业务增长、股价上升对员工极端地压榨，“拼多多营销合作供应商员工”却在知乎上回应质疑：“这是一个用命拼的时代，你可以选择安逸的日子，但你就要选择安逸带来的后果。”理直气壮地蔑视生命已经令人吃惊和愤怒了，更意想不到的是很多人带着心酸和无奈在网上留言，认可这种观点。亚当·斯密在《国富论》里提出“人们愿意工作的唯一原因是工作所带来的报酬”，在200多年后的今天被理解到极致，数以万计的流量煞有介事地讨论，钱比命重要的正当性。

 

 

 

 

 

 

工作的目的就是为了赚钱吗？如果确实如此，好工作就是一个量化的问题。赚多少钱能让人满足，觉得自己做了一份好工作呢？恐怕信奉拜金主义、认真讨论钱比命重要的人是没有止境的。实际上自20世纪以来，很多企业家、心理学家等都用自己的经历、实验等方式反驳了这种工作观。日本泡沫经济萧条时期，厌恶劳动的倾向增长，有人期待一夜暴富之后就脱离工作、享受生活，有人不工作，依靠打零工或者啃老生活。稻盛和夫于是把自己的人生经历和工作观写成了《干法》，这本书在全球范围内都具有影响力。对于把工作看成只是为了生活而必须忍受的苦难的观点，他非常不认同。在稻盛和夫看来，工作是一种修行，挑战自我、磨炼心性，在业绩、报酬增加的同时，也使自己的阅历、见识、智慧得到精进。

 

 

 

 

 

 

美国心理学教授巴里·施瓦茨被认为是西方最有影响力的心理学家之一，他在《我们为什么要工作》演讲中举了很多心理学、行为学的研究案例，他认为：“当人们把工作看作是养家糊口时，很难从工作中获得自主性，也很难获得成就感。人们将工作看作是生存必须要做的事情时，只在乎报酬，如果有其他工作提供更高的报酬，他们随时可能换工作。他们迫不及待地想要退休，也并不鼓励和希望自己的孩子像他们那样。当人们认可工作的价值、使命时，他们会获得更多的成就感，也会有更多的自主权，甚至会享受自己的工作。他们关注的是自己的提升和进步，认为沿着这一轨迹不断升职，会获取更高的薪酬，找到更好的工作。”

 

如果只信奉工作的目的是赚钱，不相信工作中还有其他内容，大概会觉得这些老板、专家都在灌“鸡汤”。可对于很多赚到令人艳羡的钱，或者已经拥有一番事业的人来讲，他们首先是认定工作中有其他的目标，赚到钱只是追求目标过程中的一个结果。植观洗发水的创始人唐亮从宝洁公司离职前，已经是宝洁旗下一个知名品牌的全国市场负责人，他喜欢在知乎上答题，发现年轻人向往“年薪百万的生活”，就真的来写自己年薪百万时是什么样的生活状态：“拿到百万年薪后生活并没有什么太大的改变。”唐亮是“70后”，家里还有姐姐，就像那个年代出生的人一样，成长期并不宽裕。2000年，他在荷兰留学，每次去超市看的都是最下面一层的货架，因为那里陈列的货品最便宜。“那时候常常想，如果以后买东西可以不看价格就好了。”唐亮写道。回国工作，2006年工资涨到1万多元的时候，以当时的物价他感觉就够用了。最大的开销是每月6000元的房贷，可随着工资的上涨，压力逐渐感觉不大了。他和妻子都不是消费主义信徒，不爱好豪宅、名车和奢侈品，年薪百万之后，日常开支并没有太大的变化。

 

唐亮对薪酬增长的追逐并不热衷，实际上，他能赚到百万年薪，也是当初并没有以薪酬本身为衡量标准而做职业选择的结果。唐亮说，他是32岁才到宝洁公司工作的。当时，他已经在另外一家快消品公司当上了品牌经理，如果到宝洁工作，意味着降职、降薪，从基层岗位做起，并且不能保证很快就能得到晋升，有光明的前途。唐亮说，他刚到宝洁公司时的上级只有26岁，同事都是20多岁刚刚毕业的大学生，他则是宝洁中国公司同岗位里年纪最大的人。

 

进宝洁公司工作一直是唐亮的职业理想。他1998年大学毕业时，宝洁是中国大学生最向往的三所外企之一，校招广告也发得到处都是，唐亮面试到最后一轮没有成功。他后来出国读书，2002年又报名应聘了一次宝洁，还是没有成功。第三次，唐亮在宝洁公司工作的师兄给他打电话告知招聘信息。“宝洁主要是校招，社会招聘的机会很难得。”唐亮说。他已经在快消品领域有了自己的一番天地，可考虑之后，还是向宝洁提出了申请。“宝洁被称为快消品的‘黄埔军校’，我觉得就算在外面取得了很大的成功，可从来没有在宝洁工作过，那就永远没有见到过做快消品真正有效的工作是怎样的，还是会有遗憾。”唐亮说。他不但抱着学习心态从零开始，还找了一个心理平衡的说法：“我就当是去宝洁读一个MBA。真要上MBA要花几万块学费呢，我在这里不但不用交学费，公司还给我一些钱。”

 

唐亮后来的职场经历证明当初自己的决定是正确的：“宝洁代表了全球快消品行业的最高标准，在那里的工作经历解决了我创业的一个终极问题。我想做一家至少能存在100年的公司，我知道它未来应该是什么样子。还有一点很重要，宝洁非常强调企业的价值观，业绩可以有升有降，可价值观是不能犯错的。我的公司现在也非常强调价值观，我们坚持做正确的事情，可能一开始会有一些障碍，但从长远看，它是有利于发展的、可持续的。”宝洁的平台也给唐亮非常多的实践机会，无论是成功的经验还是失败的教训，都让他更深刻地理解快消品行业，并且在自己的创业中用得上。从宝洁离职之后，他专门写过一篇文章——《我在宝洁犯过价值十亿元的错误》，总结中国市场变化跟全球总部不理解本土市场的矛盾，提醒即将创业的自己不忘初心，方得始终。这其中有伊卡璐洗发水的全线升级失败、倍瑞丝市场定位的失败、飘柔沐浴露的失败等，每一个在当时的中国都是家喻户晓的品牌和营销动作，有机会操作过这些案例，是职业生涯中积累的财富。